Discurso del Prof. Luis A. Riveros, Rector de la Universidad de Chile en Ceremonia de Asunción del Director del INTA Prof. Dr. Fernando Vio.

(Transcripción)

El INTA fue creado en una perspectiva estratégica muy decisiva para el país y para la Universidad de Chile, no sólo porque el problema y el momento eran cruciales para abordarlos exitosamente, sino porque además se propuso desde muy temprano que este sería un Instituto de Nutrición y de Tecnología de los Alimentos y no un Instituto de la Desnutrición y la Tecnología de los Alimentos. Creo que eso es importante, porque muchas voces han mencionado que ya ha terminado el problema de la desnutrición, por así mirarlo desde un punto de vista superficial, pero en realidad el problema de la nutrición se puede abordar en otros ámbitos, porque considero que la concepción de este Instituto desde sus comienzos fue precisamente con una concepción estratégica de largo plazo en que la desnutrición era una parte, una manifestación concreta de los problemas nutricionales que hoy día tiene claramente expresiones distintas desde el punto de vista de la investigación. Como una vez me lo dijo Fernando Monckeberg (1), hemos logrado aumentar la cantidad de vida que hoy día podemos ofrecerles a los chilenos y en lo cual la disminución significativa de la desnutrición infantil ha hecho un aporte sustantivo, pero también es evidente que eso no tendría como objetivo un significado tan importante, sino abordamos el problema de la calidad de vida de los chilenos. Y este problema de calidad de vida, que como muy bien lo ha mencionado Ricardo Uauy (2), tiene que ver con nuestras conductas, con nuestros hábitos, con la forma como nuestro nuevo Director nos ha dicho que tenemos que ser saludables. Sostengo que esa es una perspectiva extraordinariamente importante, tal y como la que tiene que ver con la formación de nuestro capital humano, y como Fernando Monckeberg también lo sabe, nos damos cuenta que nuestros jóvenes reciben una educación de mala calidad, que no es capaz de constituir la base sobre la cual podamos construir el desarrollo del país con que soñamos. Por eso parte de esta tarea sigue radicada en este Instituto, la de mejorar la calidad de vida de nuestros niños y de nuestros jóvenes preferencialmente, pero en definitiva de la población chilena. Es por eso que lo que ha dicho el Prof. Vio (3) en el sentido de que en su administración continuarán las cosas que se han estado haciendo, es lo correcto del punto de vista de lo que es un proyecto estratégico. Las grandes instituciones no parten todos los días, sino que parten con renovados ánimos sobre bases que están lanzadas desde hace mucho tiempo y que han de permitir que el INTA siga figurando como una institución señera en el país y ciertamente en la Universidad de Chile.

Creo que una de las labores más importantes que ha cumplido Ricardo Uauy, a quien le tengo que agradecer como Rector de la Institución, es haber sido un motor para poder empujar a una mayor integración del INTA en las tareas universitarias y ese no es sólo un elemento decorativo, ya que hay dos factores fundamentales que hacen que este sea un elemento decisivo para el cambio que en conjunto impulsen a la Universidad.

Por una parte Ricardo Uauy ha ido comprometiendo al INTA en el trabajo académico del Campus Sur, que a nosotros tanto nos importa del punto de vista del contenido experimental que ese Campus ha de tener en el desarrollo de nuevas estrategias para la formación del pregrado. Nuevas estrategias que tienen que provocar un cambio en la Universidad de Chile, importante desde el punto de vista de nuestro propio desarrollo, pero más importante aun, de la influenza que tenemos que ejercer preparando profesionales para los desafíos y los problemas de hoy día. Y el INTA ha estado muy presente en ese proceso, ya que no desconoce como las tres Facultades del Campus Sur, de que en una transformación de este tipo la investigación debe tener un rol de primera instancia. La formación del pregrado debe ser un reflejo del trabajo de creación de nuestros propios académicos y ser capaz de ponernos en la frontera del conocimiento, no vía la repetición de éste, sino vía la nueva investigación y, por lo tanto, se ha ido generando una sinergia muy particular entre las 3 Facultades y el INTA para enseñar programas nuevos, iniciativas nuevas, fórmulas nuevas para abordar la educación del pregrado en la dirección de cambiar la estructura, de cambiar sus definiciones fundamentales, y eso es un elemento de primera importancia para la Universidad.

Pero el segundo tiene que ver con el postgrado. Esta ha sido una gestión que ha podido generar un doctorado integrado del cambio y que refunde entonces no sólo la necesidad de abordar materias que deben verse multidisciplinariamente, sino también la necesidad de conjugar el trabajo académico de la Universidad de Chile; y en consecuencia la labor del INTA bajo la dirección de Ricardo Uauy, no sólo ha sido la de integrarse y participar, sino que también la de liderar y empujar por cambios que son tan fundamentales en los lineamientos estratégicos de la Universidad de Chile, como es la consolidación de nuestros Doctorados y de la investigación.

De manera que este proceso en la que Ricardo Uauy ha tenido un don decisivo merecen ser reconocidos, porque creo que ha formulado aquí un cambio muy importante, no sólo en la posición del INTA respecto al resto de la Institución, sino que al rol activo del INTA liderando cambios dentro de la Universidad e integrándose como corresponde con las Facultades para el trabajo docente y académico.

Y las tareas que quedan evidentemente tienen que ver con la sostenibilidad de este proceso en el tiempo. Los grandes cambios no son cambios que se provoquen en un semestre, en un año o en dos, los grandes cambios se hacen sostenibles por la vía de ir empujando sus bases fundamentales; haciéndolas crecer, más comprensibles y en definitiva imponiéndole la cultura a un sector como este y, por tanto, creo que el Prof. Fernando Vio toma esa responsabilidad y que debe tomarla con mucha energía, quizás también con un poco de la inimitable impertinencia de Ricardo Uauy, pero al menos con mucha energía.

También está la tarea de profundizar en otra área que nos parece tremendamente importante. El INTA ha tomado un rol de liderazgo en la Universidad en lo que es la relación Universidad-Empresa y lo que es una relación proactiva Universidad-Empresa y que la Universidad no sólo se transforma en una especie de aliada de ésta, sino donde existe una definición estratégica respecto a lo que se busca y que eso es muy esencial afiatar y que debe proyectase hacia el resto de la Universidad. Quizás pocas veces se ha mencionado la forma en como el INTA ha ido profundizando y ampliando su trabajo académico en función de las preguntas y del apoyo de la empresa, pero parece que eso es algo importante, importante por la forma en que hoy día tenemos que realizar nuestra actividad, pero importante también para una labor de la cual el INTA no puede excusarse que es el de proyectar el trabajo académico de la Universidad de Chile donde impone su actividad productiva y en nuestra sociedad.

No hay que olvidar, somos una Universidad nacional y pública, tenemos compromisos que van mucho más allá, ciertamente de aquellos que pueden ligarse a convenios o alianzas con las empresas, pero esos son también muy importantes en lo nacional, en los que tienen que ver con nuestro carácter de política pública y que debemos seguir marcando presencia como lo hemos hecho sistemáticamente a través del tiempo y cada vez con más fuerza en el alegato que tenemos respecto a la forma como se oriente hoy día la política pública en educación. Por eso creo que el INTA debe seguir profundizando su vocación de institución vinculada a los problemas de país, y con ese carácter, y con esa fuerza, creo que no sólo tendremos una Universidad saludable, sino que un país en el que todos podamos vivir mejor, más conformes y al menos con la perspectiva de que nuestros sueños pueden irse concretando en realidades.

El INTA ha hecho en el pasado ese maravilloso trámite de un proyecto y de un sueño que se hizo realidad, ver prácticamente eliminada la desnutrición infantil. Quienes somos economistas y vemos los resultados de ese proceso, en que indicadores poblacionales y demográficos lo demuestran; realmente se siente uno sorprendido de los cambios fundamentales que se dieron producto de haberse cumplido este proyecto.

Lo felicito Prof. Vio, bienvenido a las nuevas funciones y mis agradecimientos al Prof. Uauy por su contribución siempre decidida, siempre generosa en el Consejo Universitario con muchas tareas de la Rectoría además, y de la dirección eficiente que hizo en el INTA. Yo quiero, y lo digo una vez más, seguir contando con el apoyo del Prof. Uauy, hay un gran proyecto en el cual tenemos que emplear todas nuestras energías en lo que viene, que es el de poder consolidar el nuevo edificio corporativo del INTA, y quiero aquí comprometerme a hacerlo junto con el Prof. Uauy y el Prof. Vio, porque creo que tenemos que darle ahora al INTA esa dimensión que debe tener en sus recursos y en su proyecto de vida.

Muchas gracias a todos ustedes.

 

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Notas
1. Prof. Dr. Fernando Monckeberg: Fundador del INTA.
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2. Prof. Dr. Ricardo Uauy: Ex-Director del INTA.
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3. Prof. Dr. Fernando Vio: Director del INTA.
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